Bài giảng Giáo dục Kinh tế và Pháp luật 12 (Kết nối tri thức) - Bài 5: Lập kế hoạch kình doanh

Nội dung tài liệu: Bài giảng Giáo dục Kinh tế và Pháp luật 12 (Kết nối tri thức) - Bài 5: Lập kế hoạch kình doanh

1. BÀI 5: LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH
2. MỞ ĐẦU Em hãy quan sát vi deo dưới đây và trả lời câu hỏi HHmUHSY Hãy nêu hiểu biết của em về việc lập kế hoạch kinh doanh.
3. KHÁM PHÁ KHÁI NIỆM KẾ HOẠCH KINH DOANH VÀ SỰ CẦN THIẾT PHẢI LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH Em hiểu thế nào là kế hoạch kinh doanh, tại sao phải lập kế hoạch kinh doanh
4. KHÁI NIỆM KẾ HOẠCH KINH DOANH Kế hoạch kinh doanh là một bản trình bày ý tưởng kinh doanh và cách thức hiện thực hoá ý tưởng đó của người kinh doanh. Kế hoạch kinh doanh bao gồm: định hướng tương lai, mục tiêu và chiến lược phát triển kinh doanh trong một khoảng thời gian nhất định giúp chủ thể kinh doanh xác định được những nhiệm vụ cụ thể cùng những khó khăn, thách thức để chủ động tìm ra phương cách vượt qua, đảm bảo thực hiện thành công những mục tiêu đã đặt ra
5. SỰ CẦN THIẾT PHẢI LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH Giúp cho chủ thể kinh doanh 01 nắm bắt được tình hình thực tế Đưa ra những định hướng trong tương lai 02 Xác định được mục tiêu, 03 chiến lược, thị trường, khách hàng, đối thủ cạnh Đưa ra phương hướng tranh kinh doanh và phương 04 thức thực hiện Xác định được những thiếu 05 sót trong kinh doanh và rủi Chủ động thực hiện, ro có thể xảy ra. điều chỉnh kế hoạch kinh doanh 06
6. NỘI DUNG CỦA KẾ HOẠCH KINH DOANH Kế hoạch tài chính Cơ hội, rủi ro. 05 Phân tích rủi ro và các biện pháp xử lí Điều kiện thực hiện kế hoạch 05 04 Kế hoạch nhân sự Chiến lược kinh doanh 04 03 KH phát triển doanh nghiệp Mục tiêu kinh doanh 03 02 Kế hoạch tiếp thị bán hàng Ý tưởng kinh doanh 02 01 Kế hoạch tổ chức sản xuất Tên kế hoạch KD 01 Kế hoạch hoạt động kinh doanh Tóm tắt kế hoạch kinh doanh
7. NỘI DUNG CỦA KẾ HOẠCH KINH DOANH Xác định được định hướng, ý 01 tưởng kinh doanh. Xác định mục tiêu kinh doanh. 02 Phân tích các điều kiện thực hiện ý tưởng kinh doanh: 03 thuận lợi, khó khăn trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Xác định chiến lược kinh doanh. 04 05 Xác định kế hoạch tổ chức thực hiện chiến lược. Đánh giá rủi ro tiềm ẩn và các biện pháp xử lí để giảm thiểu tác động đến hoạt động kinh doan 06
8. CÁC BƯỚC LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH 1 BƯỚC 1: XÁC ĐỊNH Ý TƯỞNG KINH DOANH: 2 BƯỚC 2: XÁC ĐỊNH MỤC TIÊU KINH DOANH. 3 BƯỚC 3: PHÂN TÍCH CÁC ĐIỀU KIỆN THỰC HIỆN Ý TƯỞNG KINH DOANH. BƯỚC 4: XÁC ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH, CHI TIẾT CÁC HOẠT 4 ĐỘNG VÀ KẾ HOẠCH THỰC HIỆN CÁC HOẠT ĐỘNG KINH DOANH. 5 BƯỚC 5: ĐÁNH GIÁ CƠ HỘI KINH DOANH, RỦI RO TIỀM ẨN VÀ BIỆN PHÁP XỬ LÍ.
9. 1 BƯỚC 1: XÁC ĐỊNH Ý TƯỞNG KINH DOANH: Ý tưởng kinh doanh có vai trò định hướng, giúp chủ thể kinh Ý tưởng kinh doanh xác định được những vấn đề cơ bản của kinh doanh: doanh có vai trò Kinh doanh mặt hàng gì? Đối tượng khách hàng là ai? Họ có như thế nào? nhu cầu gì? Kinh doanh bằng cách nào? Kinh doanh cho ai?
10. 1 BƯỚC 1: XÁC ĐỊNH Ý TƯỞNG KINH DOANH: Nguồn để xác định ý tưởng kinh doanh có thể từ lợi thế nội tại xuất phát từ đam mê, hiểu Cách thức xác biết, khả năng huy động nguồn định ý tưởng kinh lực,... của chủ thể kinh doanh hay từ những cơ hội bên ngoài doanh? như: nhu cầu mới chưa được đáp ứng, nguồn cung ứng, hưởng lợi từ chính sách,...
11. 1 BƯỚC 1: XÁC ĐỊNH Ý TƯỞNG KINH DOANH: Ý tưởng kinh doanh được xác định phải đảm Những lưu ý khi bảo tính mới, sáng tạo, xác định ý tưởng khả thi, mang lại lợi kinh doanh nhuận trong hoạt động kinh doanh.
12. 1 BƯỚC 1: XÁC ĐỊNH Ý TƯỞNG KINH DOANH: Ý tưởng kinh doanh được xác định phải đảm bảo tính mới, sáng tạo, khả thi, mang lại lợi nhuận trong hoạt động kinh doanh. Ý tưởng kinh doanh có vai trò Nguồn để xác định ý tưởng định hướng, giúp chủ thể kinh kinh doanh có thể từ lợi thế nội doanh xác định được những tại xuất phát từ đam mê, hiểu vấn đề cơ bản của kinh doanh: biết, khả năng huy động nguồn Kinh doanh mặt hàng gì? Đối lực,... của chủ thể kinh doanh tượng khách hàng là ai? Họ có hay từ những cơ hội bên ngoài nhu cầu gì? Kinh doanh bằng như: nhu cầu mới chưa được cách nào? Kinh doanh cho ai? đáp ứng, nguồn cung ứng, hưởng lợi từ chính sách,...
13. BƯỚC 2: XÁC ĐỊNH MỤC TIÊU KINH DOANH Những mục tiêu mà doanh nghiệp đề ra và Mục tiêu kinh doanh dự đoán sẽ đạt được trong một khoảng thời gian được xác định Là mục tiêu mà hoạt động kinh doanh cần đạt Mục tiêu ngắn hạn: được trong một khoảng thời gian ngắn từ một tháng đến một năm Là những mục tiêu mà chủ thể kinh doanh cần Mục tiêu trung hạn: đạt được trong một khoảng thời gian dài hơn có thể từ 2 đến 5 năm Là những mục tiêu mà chủ thể kinh doanh Mục tiêu dài hạn: cần đạt được trong khoảng thời gian từ 5 năm trở lên.
14. 3 BƯỚC 3: PHÂN TÍCH CÁC ĐIỀU KIỆN THỰC HIỆN Ý TƯỞNG KINH DOANH. Sản phẩm Khách hàng Thị trường Tài chính Nhân sự Quy mô thị Chất lượng, Số lượng, Nhu cầu, trường, tốc độ Số vốn giá cả, dịch vụ chất lượng. mong tăng trưởng, hiện có, số khách hàng, kĩ năng tính năng, xu hướng và muốn, độ vốn cần chuyên điểm mạnh và tuổi, giới các yếu tố huy động. ảnh hưởng môn, kinh điểm yếu của tính, thu sản phẩm so đến thị trường nghiệm,... nhập và như đối thủ với đối thủ và hành vi của yêu cầu của cạnh tranh, người tiêu khách hàng. yếu tố pháp dùng. lí....
15. BƯỚC 4: XÁC ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH, CHI TIẾT CÁC HOẠT 4 ĐỘNG VÀ KẾ HOẠCH THỰC HIỆN CÁC HOẠT ĐỘNG KINH DOANH. Chiến lược kinh doanh Chiến lược kinh doanh là Chiến lược kinh doanh thể hiện mục tiêu chinh phục thị nội dung cơ bản của một trường kinh doanh cụ thể. Sự kế hoạch kinh doanh gồm thành bại của chiến lược sẽ một chuỗi các biện pháp, tác động trực tiếp các kế cách thức của chủ thể hoạch kinh doanh cụ thể kinh doanh nhằm đạt trong nội bộ đơn vị kinh được hiệu quả tối ưu. doanh.
16. BƯỚC 4: XÁC ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH, CHI TIẾT CÁC HOẠT 4 ĐỘNG VÀ KẾ HOẠCH THỰC HIỆN CÁC HOẠT ĐỘNG KINH DOANH. Kế hoạch sản xuất/cung cấp sản phẩm + Bố trí địa điểm, mặt bằng sản xuất. + Kĩ thuật công nghệ sản xuất. + Xác định loại hình và phương pháp tổ chức sản xuất. Kế hoạch bán hàng, tiếp thị, quảng cáo + Chiến lược quảng bá, giới thiệu sản phẩm, + Tìm hiểu nhu cầu khách hàng + Phương thức phân phối tiện lợi để thoả mãn nhu cầu khách hàng.
17. BƯỚC 4: XÁC ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH, CHI TIẾT CÁC HOẠT 4 ĐỘNG VÀ KẾ HOẠCH THỰC HIỆN CÁC HOẠT ĐỘNG KINH DOANH. Kế hoạch phát triển kinh doanh: Cần xác định rõ những nhân tố tích cực cần thúc đẩy để phát triển thà nh công, nêu bật được những mốc thời gian cụ thể để kiểm soátquá tr ình phát triển và tạo ra những thay đổi cần thiết của đơn vị kinh doanh Kế hoạch tài chính Bảo đảm cân đối thu, chi theo các mốc thời gian phát triển của đơn vị kinh doanh, thể hiện khả năng tài chính của chủ thể kinh doanh b ảo đảm tính khả thi của phương án kinh doanh được lựa chọn.
18. BƯỚC 4: XÁC ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH, CHI TIẾT CÁC HOẠT 4 ĐỘNG VÀ KẾ HOẠCH THỰC HIỆN CÁC HOẠT ĐỘNG KINH DOANH. Kế hoạch quản lí nhân sự Cần xác định số lượng, chất lượng, cơ cấu tổ chức và quản lí nhân sự, căn cứ vào quy mô sản xuất để xây dựng theo các mô hình qu ản lí. Với mô hình quản lí trực tiếp, chủ thể kinh doanh trực tiếp qu ản lí hoạt động kinh doanh.
19. 5 BƯỚC 5: ĐÁNH GIÁ CƠ HỘI KINH DOANH, RỦI RO TIỀM ẨN VÀ BIỆN PHÁP XỬ LÍ. 01 Rủi ro về chính trị: liên quan 02 Rủi ro về kinh tế: biến động đến tình hình chính trị trong và thị trường, thu nhập, thanh ngoài nước, quan điểm của toán, biến động không dự Chính phủ đối với phát triển kiến trước được của tỉ giá hối kinh tế tư nhân,... đoái, lạm phát, lãi suất 03 Rủi ro về cung cấp các yếu tố 04 Rủi ro về kĩ thuật và vận đầu vào như: công nhân nghỉ hành khi công nghệ và thiết việc, giá xăng dầu tăng, đơn vị bị không thể vận hành và cung cấp nguyên liệu tự ý bảo dưỡng phù hợp như không thực hiện đúng hợp thiết kế ban đầu. đồng,
20. Đây là bài học mang tính thực tiễn Với bài học này thầy cô cho các em thực hành về 1 kế hoạch kinh doanh cho phì hợp